"Je suis intervenue pour le compte d’OpenTransition chez un leader de l’énergie en remplacement d’un collaborateur absent depuis plusieurs mois. Le contexte était de repositionner la fonction financière comme véritable business partner des différentes divisions et d’optimiser le système d’information afin de fournir aux équipes les outils de pilotage nécessaires à la bonne conduite de leurs activités. En 6 mois nous avons rattrapé le retard. Après un diagnostic opérationnel, nous avons collecté l’entièreté des données nécessaires à la création des tableaux de bord pour les différentes équipes, optimisé les outils de BI et acculturé les managers au bénéfice apporté par la fonction financière".

"OpenTransition m’a sollicité pour accompagner l’un de ses clients spécialisé dans la distribution à implémenter son nouveau CRM sur ses 3 bureaux européens. Un premier travail de fond avait déjà été opéré par l’entreprise mais cette dernière avait sous-estimé le temps nécessaire au projet… Le nouveau CRM a été choisi pour permettre l’automatisation d’une partie des tâches, l’accessibilité des données en dehors des locaux, et davantage de rigueur et de précisions sur les projections de chiffre d’affaires. Parallèlement nous avons travaillé sur la conduite du changement et l’acculturation des équipes à ce nouvel outil".

"En tant que directrice des ressources humaines, je suis intervenue sur un enjeu de restructuration pour OpenTransition dans le secteur des services. Suite à la crise sanitaire le client d’OpenTransition avait l’absolue nécessité de concentrer ses activités sur 3 sites au lieu de 5. Nous avons travaillé sur de multiples axes : mise en place d’un plan de départ volontaire, redéfinition de fonctions, négociation avec les IRP et syndicat afin de faciliter la mutation des collaborateurs vers leur nouveau site. L’entreprise étant très attachée au bon déroulement de cette restructuration nous avons travaillé avec le dirigeant à un accompagnement qui soit le plus humain possible dans ce type de contexte…".