Femme devant un ordinateur devant un ordinateur

Les meilleurs experts pour mener à bien vos projets

Dans un environnement commercial de plus en plus complexe et dynamique, les entreprises sont confrontées au défi de s'adapter rapidement et d'initier des changements majeurs. Qu'il s'agisse de remplacement, de gestion de croissance, de structuration des activités ou de gestion de crise, elles ne disposent pas toujours des compétences nécessaires en interne pour mener à bien leur transformation ou relever leurs défis. Dans de telles circonstances, l'intervention d'experts externes devient souvent indispensable. OpenTransition, votre partenaire en management de transition, est là pour vous soutenir dans chacun de vos projets.

Processus de recherche et identification

Notre méthodologie pour vous trouver la perle rare



Notre démarche : allier approche conseil, expertise du sourcing et suivi pour assurer à nos clients et managers la réussite de chacune des missions.

1 . En amont

Définition des enjeux. Rédaction du cahier des charges.

2 . Lettre de mission

Résumé des objectifs et du contexte de la mission. Validation des points clés.

3. Selection du manager

Définition de la stratégie de sourcing. Identification & présélection.

4. Validation du manager

Validation des compétences & des motivations

5. Démarrage de mission

Rapport d’étonnement du manager. Attribution des tâches. Fixation des échéances.

6. Suivi & bilan

Suivi personnalisé & accompagnement du manager de transition. Restitution de la feuille de route & passation.
Les missions en entreprise

Le rôle du manager de transition en entreprise

1. Analyse de vos besoins

La phase d'analyse

Le manager de transition commence par analyser la situation de l’entreprise et les enjeux de la mission. Il rencontre les dirigeants, les managers et les collaborateurs afin de comprendre les besoins et les attentes de l’entreprise.

2. Diagnostic de votre entreprise

La phase de diagnostic

Le manager de transition procède à un diagnostic rigoureux de la situation, en identifiant les causes des problèmes (résistance au changement, retard de digitalisation, gestion de crise ou croissance, etc). Il développe ensuite des solutions efficaces, tout en envisageant un plan à long terme pour garantir une croissance durable de l'entreprise.

3. Mise en application des recommandations

La phase de mise en oeuvre

Le manager de transition met ensuite en œuvre les solutions qu’il a préconisé. Il accompagne les équipes dans la mise en place des changements et veille à leur bon déroulement. Une attention particulière est donnée à l'inclusion de vos équipes dans ces nouveaux changements.

4. Analyse des résultats et suivi

La phase de suivi

Le manager de transition assure le suivi de la mise en œuvre des solutions et s’assure que les objectifs ont été atteints. Il peut également apporter un appui aux équipes pour le déploiement des changements. Il a un rôle à 360° dans votre équipe pour vous accompagner vers la réussite.

Ce qui nous distingue

Réactivité

Constamment confrontés à des situations d’urgences, notre métier, tel que nous le concevons, ne consiste pas seulement à répondre aux enjeux. Nous devons également anticiper les changements.

Pragmatisme

Parce que notre métier est de nous adapter à toutes les situations. Parce que nos clients attendent de nous que nous soyons tournés vers l’action, nous apportons des solutions concrètes à leurs enjeux et des conseils individualisés.

Innovation

Face à des marchés et des usages en perpétuelle mutation, notre force est d’utiliser des technologies de pointe pour identifier rapidement les talents les plus pertinents.

Intégrité

Nous considérons que cette valeur doit être le ciment de toute relation. Parce que nous avons été candidats et clients, nous tenons à conserver dans la durée la qualité des relations qui nous unit.

Nos domaines d'interventions

Si vous vous reconnaissez dans l’un de ces projets, sachez que nous pouvons vous accompagner.

Deux personnes de dos devant un tableau avec des post it

Conduite de projet

Vous souhaitez digitaliser votre activité pour gagner en performance, sécuriser vos systèmes d’informations.
Homme souriant de face

RPO

Vous souhaitez renforcer votre dispositif RH sur une durée déterminée avec des experts en sourcing et recrutement.
Deux personnes de dos devant un tableau avec des post it

Urgence managériale

Vous avez besoin de remplacer un cadre absent pour faire face à une situation d’urgence.
Deux personnes de dos devant un tableau avec des post it

Transformation / Gestion du management

Par souci de compétitivité vous êtes face à des enjeux de transformation : usine, process, métiers.
Deux personnes de dos devant un tableau avec des post it

Fusion / Acquisition

Vous êtes face à des projets de fusion-acquisition et devez harmoniser les process de l’entreprise
Deux personnes de dos devant un tableau avec des post it

Mentoring Coaching

Vous avez besoin d’accompagner un de vos cadres dans sa prise de fonction ou d’aligner vos équipes sur la vision du dirigeant.
Deux personnes de dos devant un tableau avec des post it

Restructuration

Vous êtes impacté par un contexte de marché et avez besoin de vous doter d’experts en restructuration.
Nos atouts

L'expertise du sourcing au service du management de transition

L'esprit d'équipe

Mettre la compétence collective du groupe au service de la satisfaction client.

L'innovation

Utiliser notre avance technologique pour identifier les experts indispensables à votre organisation.

Le sens du travail

Chez OpenTransition nous avons à coeur d’identifier au bon moment les experts capables d’accompagner la réussite de vos projets.

OpenTransition

Notre équipe

Notre entreprise vous trouve des managers de transition adaptés à vos défis et transformations.

Dan Guez
Directeur Général & Co-fondateur

"J’accompagne les entreprises depuis 20 ans dans leur stratégie de recrutement et ai cofondé le groupe OpenSourcing en 2008 avec un objectif précis : apporter mon expertise du sourcing digital à nos clients. La freelancisation des métiers et le besoin constant de compétitivité des entreprises nous a naturellement amené à créer OpenTransition."

Sébastien Canard
Président & Co-fondateur

"Entrepreneur dans l’âme et passionné par les nouvelles technologies, j’ai cofondé le groupe OpenSourcing en 2008 pour aider les recruteurs à appréhender au mieux la mutation des usages liés aux technologies d’identification. Nous avons créé OpenTransition pour faire face aux enjeux grandissants de nos clients et à leur besoin constant de nouvelles compétences."

OpenTransition, spécialiste du management de transition

Rencontrons-nous

Notre rôle : mettre à votre disposition les meilleurs experts en management de transition pour accompagner les périodes de transition de votre entreprise. Vous souhaitez nous rencontrer ou nous soumettre un projet ?

12 Rue Vivienne, 75002 Paris